今年集團在實施“提質增效當先鋒”行動中，準確把握市國資委工作要求，緊扣集團年度重點工作任務設置重點攻關項目，使行動與集團“能力素質提升年”“經營績效突破年”同頻共振，成為引領企業(yè)提質增效的重要載體。
19個攻關項目，引領企業(yè)提質增效
集團將“提質增效當先鋒”行動作為推動黨建與業(yè)務融合的重要抓手，精心謀劃攻關項目，并研究制定了工作方案，督導各黨支部迅速投入到攻關行動中。
在確定攻關項目時，集團堅持做到兩個結合：一是與集團年度經營目標相結合，重點圍繞高質量完成年度經營指標、高效率推進企業(yè)減虧、高起點完成招商引資任務等方面設定攻關目標，實現(xiàn)年度經營目標有機銜接。二是與推動重點工作相結合，攻關項目均為集團各經營板塊的重點工作，比如做強做優(yōu)投資主業(yè)、金融及貿易業(yè)務轉型發(fā)展、提高子公司盈利水平、深入開展以投促引、推進虧損企業(yè)治理等，都是直接影響集團提質增效的重點工作。
遵循兩個結合，集團黨委最終確定19個重點攻關項目，并制定了“提質增效當先鋒”行動任務清單。清單中的19項任務都與集團重點工作相銜接，且任務明確、目標具體，確保各黨支部能夠干有方向、有效執(zhí)行。
23支攻關隊伍，錨定33項攻關舉措
“提質增效當先鋒”行動能否取得成效，關鍵在黨支部，核心在黨員。為此，集團切實加強督導指導，在任務分解和措施制定上下功夫，確保各項任務有效落地，行動扎實開展。
重點攻關項目確定后，各黨支部按照集團的“提質增效當先鋒”行動任務清單，結合支部實際認領攻關項目。對每項攻關任務，黨支部都進行任務分解，并制定各自的行動清單，明確具體攻堅措施，成立攻關隊伍。集團各黨支部對19項攻關任務分解后，共制定了33項具體攻關舉措，成立了23支由黨支部書記或黨員業(yè)務骨干掛帥的攻關隊伍。攻關隊伍成員中，既有黨員，也有入黨積極分子，還有一線業(yè)務骨干。通過黨員示范引領，“提質增效當先鋒”行動形成了一個項目一個堡壘、一支隊伍一面旗幟的干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)爭先局面。
強力調度推進，取得30個階段性成果
在工作中，各黨支部將“提質增效當先鋒”行動作為重要抓手，全力推進重點任務落實。
目前，位于高區(qū)醫(yī)藥醫(yī)療器械產業(yè)園的鴻泰鼎項目中試車間正在進行設備安裝調試，預計12月份將投入試生產階段。鴻泰鼎是產投集團“以投促引”的重要成果，也是我市“基金招商”的破題之舉。該項目由鯤翎資本公司黨支部投資團隊負責人掛帥攻堅，攻堅隊伍全由投資團隊的業(yè)務骨干組成，三個月里，攻堅隊伍在威海和德州之間往返奔波十余次，溝通推進搬遷、融資、建設等事宜。
鴻泰鼎項目是集團“提質增效當先鋒”行動的一個代表。圍繞產業(yè)投資主業(yè)實現(xiàn)投貸、投貿聯(lián)動，是集團經營轉型的一項重要工作，也是產業(yè)金融聯(lián)合黨支部的攻關項目，目前圍繞服務鴻泰鼎項目成功實現(xiàn)破題：在攻關團隊的努力下，齊東小貸公司已為鴻泰鼎提供長期授信并完成放款5000萬元，供應鏈公司與鴻泰鼎開展的溶解漿內貿業(yè)務實現(xiàn)貿易額約7423萬元，溶解漿進口業(yè)務實現(xiàn)約434萬美元；大威石油公司黨支部圍繞油站疏忙、安全檢查、優(yōu)質服務、客戶營銷等成立了四支攻關隊伍，他們上下齊心、奮勇爭先，以客戶為中心，深入開展客戶走訪活動，“一戶一策”制定客戶走訪策略，成功開發(fā)了對桃威鐵路直批配送業(yè)務；資產經營公司黨支部資產管理攻關隊伍堅持靶向施策，探索資產處置的新路徑，完成1處資產出售、5處資產租賃，保租續(xù)租55處，超額完成了攻關任務；商務大廈黨支部攻關隊伍圍繞“海納賓朋 緣聚商務”支部品牌，為客人提供“驚喜+感動”的服務，截止目前用心做事5211件、收到客人表揚2285封，并成立了退役軍人服務驛站，完成兩期退役軍人培訓班，拓展了新的創(chuàng)收增長點……
目前，集團確定的19個攻關項目，已取得階段性成果30個，“提質增效當先鋒”行動成為集團高質量發(fā)展的重要引擎。
